这是我们所潜在的最好的问题之一客户。
它得到了正确的意思，告诉我们，我们正在与一个在街区围绕街区而讲话的人打交道，不容易留下深刻的印象。这只是我们也是如此。
普通的，“磨坊的奔跑”和可预测的只是为我们而不是我们，坦率地说，我们更喜欢那些感受到这种方式的客户。
传统培训经常往往会在人们学习之前又一次地做一些事情（如计算机训练）。
鉴定了人们做错了什么，然后他们继续做到这一点，直到他们正确地做到这一点。
对于计算机培训，这很好。为了人们技能培训这可能会破坏它试图建立的信心。
影响工厂的人员技能或软技能“培训”寻求通过提供选择，选择，视角和态度的变化以及“AHA的态度的机会来发展个人和”的机会“的经验，使人们能够快速和根本地发展。
只是为了说明显而易见的：您可以拥有最佳的系统，流程和测量，但如果人们没有对齐，承诺，船上和感到自信和动力，那么这些系统根本无法正常工作。
只需做工作就不会令人兴奋的策略工作。
需要额外的东西来发展人民的驱动，动态和团队精神。
人们必须为他们所做的事情感到认可。
当事情出错时，他们还需要觉得它们并不总是责备。
我们的个人发展工作通常会从看得关已经完全良好的方式开始，以便人们觉得他们在和一天中的工作所识别和承认。
它为成为其产出的部门的一部分而创造了热情。
人们必须觉得能够将新行为投入实践。
如果他们觉得他们正在教导他们“应该”的事情，那么工作就会比它所做的房间更远。
一旦对发展的某种必要（例如，您必须慢慢说话）就会成为一个“培训”，并击败个人发展研讨会的目的。
为了培养更好的软技能，人们需要能够识别为他们工作的行为，妨碍他们的有效性以及他们可以做些什么的行为。
如果他们被允许发展自己的固有技能作为个人，他们将迅速到达他们想要把它们付诸实践的地方。这是我们所有工作的潜在目标。
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