我们对管理计划的培训可以作为内部计划定制，以解决公司内的具体问题。
我们涵盖了基础管理技能，如线路管理，绩效管理，时间管理，项目管理和变更管理。
最终管理别人的大多数人没有计划这样做，并可以从管理培训中受益。
调查核实管理者倾向于陷入榜样，而不是选择它作为职业选择。
通常是这样的:有人申请一份看起来很有趣的工作;他们面试得好，得到了工作，开始了新的工作生活。
经过一两年（或在某些情况下）管理局注意到某人在他们所做的事情上有多好，他们决定将该人促进管理角色。
他们认为，如果他们擅长他们目前的工作，他们肯定会善于管理别人做同样的事情。
有时，会发生什么是，当晋升时，在他们以前的角色中重视的技能成为对管理技能的二级重要性的人没有。
这不是彼得原则，人们晋升为他们的无能程度。
更像是，哦，天啊，现在该怎么办?原则，人们因为他们的能力而得到晋升，但却没有得到他们需要的培训和支持来做好工作。
我们真的觉得这很奇怪，对组织来说如此重要的事情，比如对他们的人员的管理，却让它去碰运气。
从被管理到管理的飞跃可能是重要的，但一次又一次，优秀的人在管理角色上失败了，因为他们没有基本的技能，使他们成为成功的管理者(并很好地成功)。
最近的调查中的一个人说，一半的英国工人（自愿而不是被冗余的）这样做，因为经理人这样做。
与全球竞争对手相比，英国在管理培训上的投入更少，这并不奇怪。令人难过，但并不令人惊讶。
毕竟这个阴郁的新闻，真正的好消息是，我们对管理人员的培训是可以访问的，直接的，当运行良好时，培训经理的课程也可能很有趣！
除了开展培训项目，我们也很容易与您交谈，也很乐意与您讨论您的经理培训需求。
我们的管理培训课程可为基层管理人员、中层管理人员和高级管理人员量身定制。
它们可以为新员工和任职时间最长的经理量身定制。
我们在伦敦和英国各地提供管理培训。
我们管理培训课程的目标是重新激励员工，帮助他们凭借成功所需的技能成为最优秀的管理者。
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许多人通过避免冲突来处理冲突。
无论是工作场所的纠纷，难相处的人还是未解决的冲突，目标都是解决，否则，有什么意义?
在这里，我们帮助人们找到问题的核心，这样他们就可以找到解决方案的核心。
任何文化、业务或组织变革都会消耗顾问和培训预算。语言是可怕的。过程工程，供应周期，控制计划模型。
我们需要了解这个理论，它对工作和生活方式的影响，以及一些简单的应对策略。
从新上任的管理者到那些已经工作了一段时间的管理者，良好的管理技能是成功的关键。
众多人经常开始高期望和希望，最终留下他们的管理角色或成为平庸和无与伦比的或在两者之间的某个地方。
这不需要发生。
绩效管理评估可能是一个完美的审查，开发和沟通论坛。我们采取了现实的员工和员工绩效管理和评估访谈。
他们应该采取什么形式?360度吗?多么重要吗?多长时间?哪种培训体系最有效?
截止日期和专业知识应该创建一个强大的动态，以便启动和运行项目。
通常情况下，他们不会这么做。
良好的项目管理培训将所有不同的元素结合在一起，而不是像放养猫一样，是一种从人、技能和过程中吸取最佳的方法。
我们的“高级管理培训”(Senior Management Training)将这个宏大的头衔进行了详细的剖析，并详细阐述了成为高级管理人员的全部意义。
既然你已经被认可为能够实现公司愿景和价值观的人，那么你就是一个真正的领导者。
直线管理对很多人来说意味着很多事情。无论你的部门经理面临怎样的挑战，量身定制的部门管理培训可以帮助他们解决棘手的问题。
通常它是围绕着授权，给予困难的反馈和保持团队的动力，然而，每个组织都有自己的挑战，我们可以帮助定义和交付一个量身定制的解决方案。
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