有时邀请某人进入您的组织是有意义的谁没有斧头磨砺，没有隐藏的议程，没有什么应该在公司内部发生或不应该发生的“愿景”。
一些咨询公司的问题是，他们甚至可以在他们开始之前创造敌意和恐惧。
担心编号攻击会计师将进入并制定谁应该得到斩波的名单，这些部门将被削减，并且可能与浴水扔出什么。
在某些地方，咨询咨询处具有糟糕的声誉，这是一种耻辱，因为咨询公司可以提供比斜线和燃烧更积极的东西。
我们的高级团队真的擅长评估公司内存中存在的沟通问题，然后帮助解锁Log Jams，挑战通信动态和根深蒂固的行为。
他们的无偏见的视角使它们成为观察务实的解决方案，以考虑到每个人的观点。
说过，这不仅仅是为了处理困难和问题;我们还可以为想要开发沟通“能力”并延伸技能的组织提供支持。
这就是我们如何帮助“使工作更好的地方”。
现在举起手 - 我们不是组织发展的专家。
我们是理解人们沟通方式，如何工作的方式，如何产生良好和糟糕的领导以及如何确保需要发生的艰难谈话。
这是一个询问组织内部挖掘的人，诚实和创造性的过程，以便我们的团队可以建议和实施一种适用于公司利益的策略和其中的人。
我们说咨询的真正技能是大胆，但不是切割喉咙;正宗而不是雇佣兵。
它可能是球队无法正常工作一起，这管理结构需要重新评估，修整高级管理人员的角色是对内部的完整审查沟通， 或者解决冲突。
虽然并不总是舒适，但这种咨询可以改变您的团队或整个组织功能的方式。
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