组织发展


组织发展

有时候,邀请某人加入你的组织是有意义的谁没有心计没有隐藏的议程,没有关于公司内部应该或不应该发生什么的“愿景”。

一些咨询公司的问题是,他们甚至在开始之前就会制造敌意和恐惧。

人们担心会有专门处理数字的会计师进来,列出谁应该被裁掉,哪些部门应该被裁掉,哪些部门可能会和洗澡水一起被淘汰。

沟通问题

咨询公司在某些地方名声不好,这是一个耻辱,因为咨询公司可以提供比砍和烧更积极的东西。

我们的高级团队非常擅长评估公司内部存在的沟通问题,然后帮助消除日志阻塞,挑战沟通动态和根深蒂固的行为。

他们不偏不倚的观点使他们成为考虑到每个人观点的务实解决方案的理想人选。

发展能力

话虽如此,这不仅仅是处理困难和问题;我们还可以为那些希望发展沟通“能力”和拓展技能的组织提供支持。

这是我们能帮助“让工作成为一个更美好的地方”的方法。

组织发展

请举手,我们不是组织发展方面的专家。

我们是了解人们沟通方式的专家,团队如何工作,好的和坏的领导力有什么影响,以及如何确保需要进行的艰难对话的发生。

这是一个要求组织内部人员深入挖掘、诚实并富有创造力的过程,以便我们的团队能够提出建议并实施有利于公司和员工的战略。

是大胆的

我们说,咨询的真正技巧是大胆,而不是残酷;真实而不唯利是图。

它可能是团队工作不佳在一起,管理结构需要重新评估,重组高级管理人员的角色,一个完整的内部审查沟通,或解决冲突

虽然不总是让人舒服,但这类咨询可以改变你的团队或整个组织的运作方式。


如果您认为您可以从我们的咨询服务中获益,请致电我们:

+44 (0)20 7226 1877

或电邮至:

enquiries@impactfactory.com

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