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绩效管理评估是一个很棒的论坛，可以回顾，发展和交流。
在我们的绩效管理培训中，我们采取了现实的员工和员工绩效管理和评估访谈。
在我们的经验中，绩效管理和评估通常非常严重处理。
那些能够帮助人们理解自己在公司中的角色、评估自己的工作质量、获得支持和鼓励的论坛往往被忽视或忍受。
这发生了，因为人们正在做评价和表现管理找到它深感不舒服，难以做到。
进行评估的想法是好的。他们是一个回顾、评估、汇报的机会，一般来说是培养被评估人的技能和信心的机会。
遗憾的是，事情往往不是这样的。
那是因为，大多数时候，这就是关于程序而不是人。
世界上最好的手术不会真的有效如果进行评估的人没有有效、专业地处理它，并长期关注它。
大多数评估最终成为勾选盒的练习，这对两个参与者来说造成很大焦虑。一旦他们完成，他们就不会再次看，直到下一次，通常六个月或一年后。
困难的反馈被推迟、粉饰或以一种让被评估者最终崩溃的方式呈现。
我们在评估方面的工作重点是帮助人们发展日常的绩效管理技能。
只是教人们如何进行评估并不能解决这样一个事实这是每天都会发生的事这是一个人的整体成就和能力的真实写照。
我们的信念是，如果你没有做日常绩效管理，你就无法真正给某人一个有价值的评估。
我们可以帮助:
如果你的评估过程没有给你你需要的结果。
如果你的员工不愿意做日常的绩效管理那就能保证没有人感到震惊当他们进行评估时。
如果你的员工需要提高他们的绩效管理和评估技能。
如果您希望您的人们通过日常管理层感到乐观。
如果你想要帮助设计一个适合你公司的评估过程。
让我们创建绩效管理和评估计划可能是您需要帮助您的人民感受到重视的事情，而且还要知道他们需要对您的组织有价值。
在我们的绩效评估和绩效管理工作中，我们给予员工真正实用的技能，帮助他们成为更有效的管理者。
这意味着当他们必须进行正式的评估时，这是一个正在进行的过程的总结，而不是一个过程驱动的练习。
这就是为什么我们称我们在评估上的工作：
最好的惊喜就是毫无惊喜
我们的绩效管理培训可以定制为内部课程，以解决您自己公司的具体问题。
+44 (0)20 7226 1877
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