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线路管理可能意味着很多人为很多人。
无论挑战你的线路经理面临在美国，量身定制的培训可以帮助解决他们觉得棘手的具体问题。
通常是在代表团周围，给予艰难的反馈和保持球队的动机。
每个组织都有自己的挑战——我们可以做到定义并提供定制的解决方案。
所以你是一个新的线路经理，你突然发现你需要一个全部新技能在你之前的工作中可能不需要。
举几个例子。
我们的线路管理培训课程旨在让参与者快速管理他人的信心。
我们以事情注定要出错为前提。
管理的整个过程都假定需要控制在一系列由他们自己决定的过程中必然会出错。
一般来说，当事情出错时，最难对付的是那些人而不是他们所参与的过程。
作为一名经理，你必须找到自己的风格。
没有正确的方法，只有你能为自己工作的东西。
好消息是，如果你专注于你已经为你的东西，你会得到一些立竿见影，立竿见影这会增强你作为新部门经理的信心。
其中一个最大的障碍是，每个人都希望你知道东西并有答案。
所以首先，我们将专注于从管理到经理移动时发生的变化。
然后我们来看一下需要哪些素质或资源来担当直线管理的角色。
我们的初步工作将集中在保持对局势的掌控，恢复错误的脚，向前移动，知道你有其他东西可以尝试。
我们将看看线路经理负责所有额外的东西，但不一定在职位描述中的所有事情！
这是所有这些额外的东西，可以促进到线路管理似乎更多的诅咒而不是祝福。
你不可能在两天内学会所有的;其中有些你可能永远都无法完全理解，但作为经理，你需要。”认识这样做的人”。
我们将帮助你正确看待生产线管理。
代表将建立一个“更改曲线”，显示出种类的他们可能会经历的情感旅程从第一次被赋予一线管理的角色，到压倒一切的感觉，再到看到隧道尽头的光明——换句话说，成为一个自信、能干的经理。
你如何帮助人们应对变化?
我们都不喜欢它，我们都倾向于避免或抵制它，所以我们将包括一些努力更加卑鄙的工作。
你需要集中精力把事情做好。
作为一个直线经理，你有理由认为将某事委托给某人，你就会清楚地明白，然后你就可以把注意力转向我们的下一个任务。
一个新管理者首先要学会的一件事往往是，我们所说的和我们的意思，别人听到的和他们做的实际上是完全不同的。
创造信任是管理他人的任何人的关键技能。
许多管理者希望他们的团队成员信任他们，而不做任何必要的努力让人们感到安全。
我们将研究人们在传达强硬的信息，引入新的思想时可以使用的语言类型不确定对方会不会喜欢，要求有人为他们做点什么，甚至只是说不。
我们知道在不同的公司直线经理的角色会有很大的不同，我们擅长为直线经理量身定制培训以适应公司的需要。
在影响工厂，我们有一系列培训，以帮助新的，甚至经验丰富的管理人员在他们的工作中变得更好：
除了运行课程，我们很高兴与您交谈，很乐意聊聊您的管理培训需求。
我们的管理培训课程适合一线、中层和高级管理人员。
它们可以为新员工和任职时间最长的经理量身定制。
我们的管理培训课程的目的是重新激励人们，帮助他们成为最好的经理，他们可以通过支持他们的技能。
+44 (0)20 7226 1877
（点击这里发送个人开放式管理技能课程)
如果您想了解更多关于我们的线路管理培训及其适合您或您的公司的适用性，请致电我们：
您可能能够直接与我们的培训师交谈。188金宝搏有app吗如果没有，其中一个将在24小时内给您打电话。
