与巴斯夫公司沟通

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与影响沟通

影响工厂为全球高级经理团队创建了为期五天的通信计划,并改变了他们的生命。

创造你有意识地选择创建的影响比你想象更难。随着领导者或角色模型,我们建议牢记有三件事

1.关于商业生活的人行道,你总是在展示
2.你的身体从不停止
3.永远不要忘记规则1或2

五天沟通技巧计划

我们的客户巴斯夫,“化学公司”理解这个前提,并要求我们创建一个5天沟通技巧课程为其全球高级管理人员团队。

一旦我们开始解除实现这一目标所需的技能和行为,我们就意识到我们的工作即使是一周长的计划的奢侈品也是如此。

研讨会的核心目标是创建一个初始环境,在这个环境中,这些高技能和经验丰富的领导者会感到舒适和足够信任与我们一起“玩”。

Impact Factory喜欢“玩耍”,但这种玩耍具有严肃的意图,并始终致力于为人们提供实用的工具、意识和好处。我们的代表必须回到现实世界,不仅在内部,而且在外部,经常在全球舞台上表现出模范行为。

所有人都是一个挑战

为期五天的研讨会对我们和代表们来说都是一段旅程,因为尽管我们有自己的核心目标,但人是不同的,因此没有两个研讨会是相同的。

这是我们不仅喜欢的方式,也是我们相信的方式沟通技能研讨会应该;与美国代表一样挑战。

我们是第一个承认,邀请高技能的,主要以科学为基础的专业人员进入冲击工厂的世界可以提出挑战。用化学上的类比来说,在混合两种惰性的、但又有潜在爆炸性的介质时,必须非常小心地避免发生灾难。

软技能很难掌握

头三天代表了一段旅程,进入世界的环境,行为,个人见解,我们如何说事情和最重要的能力“看”。在最初的日子里,我们旨在向委派人员介绍一个概念,即软技能往往是最难掌握的。

我们的建议开始该过程是首先接受并认识到他们目前的行为模式。然后,随着我们的意见,我们努力尝试干扰自动膝关节混蛋反应,并鼓励代表用有意识的选择取代它们。

定义演示

最后两天旨在将前三个的经验塑造成固体,实用,最终的化学工业世界。要求代表制作演讲并在团队中共同努力,在高压环境中宣传思想。

在这段时间里,我们的技巧是最重要的,因为我们努力鼓励代表不要回到以前的模式,一旦“套装”重新开始就会触发。

总的来说,任务对于任何开发组织来说是一个艰难的一个,这些组织涉及我们所拥有的根深蒂固的行为模式,并且只有我们的个人和专业生活中的每天都很容易展示。

我们的成功是让代表团承认的表面已经很好,真正被划伤,而且已经提醒他们的方式被提醒地“见”,并开始有意识地创造他们选择的影响,当他们选择创造时它,具有自我意识,能量和激情。

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