在kolmar进行评估和沟通技能培训
柯尔玛集团成立于1997年，是一家小公司，在过去几年中迅速发展壮大。我们需要专家的意见，以便充分面对这些发展所带来的挑战和变化，并跟上人力资源评估和培训的最新趋势。
2008年，在我们进行内部年度员工评估之前，我们为我们的团队领导提供了一个内部培训计划，他们参加了由Impact Factory在Zug举办的为期一天的研讨会，题目是“最佳惊喜是没有惊喜:绩效管理评估过程”。
研讨会的目的是分析评估过程的全过程，并就如何进行成功的评估向我们的经理提供指导，找出可能的陷阱，并就如何最好地与员工沟通和激励员工提供建议。研讨会非常有用，在研讨会结束时，我们觉得我们可以满怀信心地进行评估。
冲击工厂给我们留下了深刻的印象，我们决定在2009年再次邀请他们，参加为期一天的研讨会，名为“两个真理和一个谎言”。
在这门课程中，我们特别关注分析不同的领导者个性、领导团队、激励团队成员、解决冲突、对抗管理和团队成员的职业发展。我们致力于提高与团队成员沟通时的技能，以及如何激励人们并奖励他们的努力。我们也集中在领导力和团队合作方面，从Impact Factory得到了很多有用的提示和技巧。这门课很有趣，也很有启发。
冲击工厂课程真的很有用，不仅帮助我们学习一些关于我们自己的新东西，而且特别为我们指明了更好地管理和理解楚格这里的员工的方向。
冲击工厂的团队非常有知识，专业，平易近人，幽默，致力于提供优质的服务。我们将毫无保留地推荐他们参加内部课程，以了解沟通和信任如何在一个公司内发挥作用，并打算在今年邀请Impact Factory进行培训。
最好的问候,
Christa Scheidegger
管理主任
