领导者的战略思考
战略思考
让我们来看看什么是战略思维，如何去做，以及在个人、家庭、社区和企业层面上实施战略思维的一些有用工具。
战略思考的过程允许我们分析情况和问题，然后准备计划，将我们带到新的水平或通过改变。
首先，让我们看看战略思维和战略规划的区别，并把我们的重点放在思考上。战略思维是计划的输入，是对未来愿景的创造。
战略规划
那么，战略规划就是从我们现在所在的位置到我们想要到达的位置的路线图，答案已经出现在我们的思考过程中。
我们可能在生活的各个方面都做了很多战略思考，但为了真正采取行动，有必要把它放到正式的层面上。
战略思考的好处是什么?
1.解决问题
首先，战略思维让我们能够从不同的角度协作解决问题。
在真正的战略思考过程中，即使只有你一个人参与，也会出现不同的观点。
2.管理变更
第二，战略思维有助于我们管理变革。我们不仅能够分析在变化之后我们想要处于什么位置，而且能够分析变化期间将发生的影响和问题。
3.新的可能性
最后，战略思维本身会创造新的可能性和机会。
有时，头脑风暴会议中广泛的话题类别可以让我们产生奇妙的新想法。
这个过程本身围绕着提出问题。
开始
首先，在回答你要问的问题时，诚实是非常重要的。
如果你正在为自己使用战略思维技巧，你必须好好照照镜子，诚实地面对你所看到的。
首先，你必须确定个人、团体或公司的优点和缺点。
辛苦的工作
最好的工具是SWOT(优势、劣势、机会、威胁)分析。
拿一张大纸，把它分成四个象限，并把每个象限分别标记为优势、劣势、机会和威胁。
优势和劣势通常很容易确定，但是机会和威胁呢?这需要更多的分析，更多基于事实的未来预测。
一旦你回答了你的SWOT分析，你就必须问，“宏观的图景是什么?”
大图片
这是你要考虑的地方，你或组织需要在哪里。
在一个家庭中，比如说每天晚上睡觉的时候都会发生冲突。
显然，你想去的地方是没有冲突的。在填充大的图景时，先不要把事情弄得太复杂。如果你不把细节弄得模糊不清，描绘出一幅理想的画面是很容易的。把这个留到你的计划过程中。
的观点
接下来，考虑所有的观点。英特尔公司(Intel Corporation)前董事长安迪•格鲁夫(Andy Grove)总是说，解决问题的最好方法是把自己和你的情绪从问题中解脱出来——并以局外人的身份观察问题。
当然，这也意味着你必须认真审视自己和你的团队。
这也意味着，在你看完整体情况后，你可能不得不以局外人的身份回去，分析人们在面对问题时的感受和行为方式。
驱动因素是什么
最后，你必须决定在你前进的时候什么将会推动改变。是什么推动集团从现在的位置向未来的位置转变?
你的观察力会在这一点上派上用场——你必须找出是什么在激励人们。
是什么激励他们采取行动?您还可以使用观察作为一种方法来确定组的变更能力。
在企业环境中，你可能会发现自己将改变提升给了一个错误的团队，或者一个当时根本没有准备好应对它的团队。
从那以后，问题就变成了要搬到哪个群体，或者如何装备当前的群体。
头脑风暴
开始任何一种战略思考的最好方法之一就是召开头脑风暴会议。通用电气曾在杰克•韦尔奇的领导下举办过类似的会议，后来这些会议成为所有业务部门都参与的正式解决问题的工具。
它可以像家人围坐在厨房的桌子上讨论问题一样随意。
或者，我们假设它是一个教会组织，即将在政策、教义或商业上进行重大变革。无论哪种情况，作为天生的领导者，你都应该努力让每个人都参与进来，记录团队的真实反馈，并利用这些反馈来塑造愿景。
一旦你完成了思考过程，你将准备好创建一个执行计划——从你现在的位置到你想要到达的位置的路线图。
本文由Bryant Nielson撰稿
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