绩效评估 - 有什么点?从责备到更好的性能
绩效管理
从责备到更好的性能
绩效评估 - 有什么点?
从责备到更好的性能
绩效评估
如果经理和雇主不明白这一点,绩效评估如何是有价值的?
现在是时候停止关注过去,并在绩效评估中批准并展望未来提高性能。
当管理者期待未来时,整个评估过程变得更有用,更舒适。
绩效管理和评估
可能是历史上最滥用和滥用和滥用的管理工具是绩效评估。
这是最奇怪的事情。
询问经理或人力资源人员他们认为表现评估是一个重要的事情,你会发现他们通常同意。
“当然是”,是共同的反应。
性能评估重要吗?
如果你问为什么重要的话,他们会告诉你并告诉你并告诉你。
但他们没有告诉你正确的事情!
奇怪的是,他们经常没有完成,管理者,主管和员工讨厌达尔特的事情。
人力资源专业人士花了很多时间鞭打人们,而管理者则寻求各种原因延迟和延迟。
这是为什么?
评估是不舒服的
做绩效评估是不舒服的。
但为什么会不舒服?
因为人们出于错误的原因和错误的角度来承担他们,这最终会将经理和员工放在不同的“边”。
评估用于确定薪酬增加,谁得到了放手,谁得到晋升。
通常,他们习惯于专注于人们做错了什么。
评估点是什么?
那么绩效评估点是什么?这是一个实际工作的起点。
评估的最重要的目的或目标是在未来提高表现...而不仅仅适用于员工。
管理人员可以从员工获得有价值的信息来帮助他们让员工的工作更加富有成效。
工作单位和组织可以识别与每个人的工作干扰的问题。
如果我们从贴责任转移,要识别表现的障碍我们开始消除恐惧和恐惧的人对这些“评估”。
当我们专注于现在和未来时,我们将焦点改为明天会更好的东西。
一种作品的评估涉及许多事情,但首先是识别妨碍更好的性能的过程(无论绩效水平),以及经理和员工如何在将来一起工作改进它。
放开责备棒
这真的很简单。
当管理者以评估中的“责备棒”带走并转向合作,对话方式时,整个过程都会变得更加舒适和有效。
因为,它将经理和员工放在同一侧,并朝着相同的目标工作,越来越好。
当然,我们有多种原因使用评估,但如果我们将从我们投入的时间和精力出现真正的价值,我们必须以更加建设性的方式查看该过程。
而且,底线,这使得性能更好。
本文由罗伯特BACAL提供贡献,他是一个注册的绩效管理作者,顾问和培训师。
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