绩效考核技能
绩效管理
就像商业中的许多其他过程一样，绩效评估可以是一个极好的回顾、发展和交流的论坛。
另一方面，它们可能是一个相对无意义的“打勾”练习。
下面是为什么评估常常是没有意义的一些原因
- 他们冲
- 他们是单向的
- 它们指的是不再相关的事物
- 人撒谎
这就是为什么评估是有用的
- 他们是双向的
- 他们深思熟虑的
- 他们提供支持和动力
不难看出区别在哪里。
我们进入过很多组织，每个人都要经历“评估过程”。
通常会有一种轻微的恐慌、不确定、焦虑的气氛，有时则完全相反:无聊。
我们很少有这样的经历:人们期待他们的评价，并觉得它会得到很好的利用。
绩效管理
这通常是因为在这一过程中没有足够的绩效管理，所有的事情都被储存在每年一两次半小时或一小时的评估会议上。
很多事情可能取决于某人的评估(比如他们的薪酬评估)，但通常没有足够的时间和精力投入其中。
我们意识到我们是在挑剔，但说实话，在大多数情况下，评估过程要想成功，需要做一些不同的事情。
不同的东西甚至都不难。
你只需要确保无论达成了什么协议，提供了什么支持，确定了什么培训需求，设定了什么目标，都有彻底和充分的后续行动。
听起来不错，不是吗?
贯彻意味着承诺，而承诺赋予评估价值。
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