线路管理 - 前10个提示


直线管理-提示和技巧

那么什么是直线管理直线经理应该做什么?

成为直线经理既让人兴奋又让人畏惧,就像进入一个没有地图的新领域一样。

这是一个冒险,它也踏入未知。

这些提示和技巧是我们提供给您的小路线图的版本。

你仍然需要导航,但我们的指针将帮助你做出更好的决定。

如果你能专注于其中的一些提示和技巧,你将会大有作为成为一位优秀的线路经理

这些提示和提示主要是为人们在第一行管理工作中编写的,但如果您一直是一段线路经理并且正在寻求刷新您的技能,那么您也可以在这里有一些好东西。

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1.不要惊慌

好吧,好吧,我们知道,如果你在对新职位感到兴奋的同时感到恐慌是完全可以理解的。

然而,恐慌意味着你的注意力是你自己而不是你的新团队。你越是专注于你的感受,你在学习与你的人民的时间越多。

2.做一个伟大的倾听者

让自己关注的一种方法是要求您的团队成员打开问题,并为他们提供回应的空间并给自己时间来倾听答案。

即使你有什么话想马上说出来,先别说出来,这样你的同事就有足够的空间表达他们的想法。

您需要在倾听以便理解而不是倾听,以便以自己的观点响应。

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3.占地面积

通常,新的线路经理被扔进深端,预计会游泳,然后这会导致很多无效的鞭打。

始终需要花时间来了解团队的动态,团队如何适应整个组织,管理的期望是团队的,你认为在目标和生产力方面的态度是现实的。

即使你最初是团队的成员,并晋升为负责它,那么视角也会有所不同,如果你少少,你会把自己的礼物给自己一个伟大的礼物。

4.让你的团队在一起

这与“做一个伟大的倾听者”是密切相关的。获得同事支持的最好方法是倾听他们的想法,然后让他们听到你对团队的观察和愿望。

邀请他们的想法,避免在手中驳回任何想法(即使你真的认为他们是垃圾)。

好东西能从垃圾里出来!明确你希望团队实现的目标,承认他们带来了什么,你能提供什么支持。

当他们给你一线管理工作时,找出他们不告诉你的东西!

5.注意小东西

直线经理往往只在团队成员做得比别人更出色时才会承认他们。然而,如果你想让你的团队站在你的一边,那就关注并表扬你的日常工作。

这不是溺爱(就像与我们共事的一位直线经理告诉我们的那样),而是表明你注意到了人们每天的努力。

6.确定你需要什么支持

这一点很容易忽视。您可以如此忙于获得填写的东西并确保别人忽略了您忽略自己的支持需求的东西。

每个人都需要支持,这不是软弱的表现;事实恰恰相反。

一个好的直线经理会以身作则,如果你让别人知道你不能独自完成,他们会更有可能在需要帮助的时候让你知道。

获得一些线路管理培训,它真的有助于。我们有一个辉煌的线路管理培训课程,你可以尝试。

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7.接受你不知道一切......用来

第一次工作的直线经理经常感到巨大的压力,因为他们需要立即了解新工作的一切,特别是如果他们从曾经的团队中得到提升的话。

给自己一个休息的时间,在开始的时候花足够的时间来弄清楚你不知道什么,不要假装你知道。

8.不要假装“句号”

我们不太喜欢“假装直到你成功”,因为新部门经理最担心的事情之一就是他们会被“发现”。经典的冒名顶替者综合症。

如果你让同事(以上和下面都​​在下面)知道什么是对你来说,你更好地管理期望 - 别人和你自己的。

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9.午餐时间

部分的线路管理职责是扮演角色模型行为。

如果你不吃午饭(并全天休息),你的团队成员也会不太可能这样做。他们会在他们的办公桌上吃饭或采取较短的休息,因为您可能不赞成。

在白天所有的人都会更健康,所有人都在下班。

如果您不想,您甚至不必关闭;您需要挑战不停工作更加富有成效的信念。

它不是。

10.享受工作!

有时候,你可能需要提醒自己,工作中有乐趣的部分,也有要求更高的部分。

一位伟大的线条经理可以创造一个伟大的动机团队:你越喜欢这份工作,你的团队成员也越多。

Jo Ellen Grzyb.
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