如何准备绩效评估
如何准备绩效评估
绩效评估应该是一项基于改进的行动方案，而不是每年发生的保留评估。
员工和雇主必须遵守绩效评估，以确保目标正在完成。
准备评估
评估您的绩效评估介绍
为了能够尽可能公正地评估自己的演示文稿，努力从主管的角度来看它。
确保您熟悉公司的评估规则和行动。
彻底通过绩效评估记录，并尝试客观地提出建议。
评估性能
考虑到已经实现了哪些，评估了您的固定绩效目标，其中没有。
考虑您的工作，您在公司内的职位，您的义务和任务。
在困难时期评估您的性能。
考虑您是否承担了任何额外职责或参与额外的任务，您可以处理挑战，改进或挫折的方式。
您的工作与同事的工作与您的同事的工作以及您可以在公司中提升您的价值的评估和比较。
全面的文件
您应该在全年期间维护与您的工作相关的活动的全面文件。
此外，您必须说明您的成就。
汇集所有基本的文件证明，以维持您的声明，例如超级客户或客户的推荐书，信件和电子邮件。
制定您参加的所有培训课程，研讨会和会议的记录。
说实话
在您的绩效评估中诚实。承认任何挫折或缺点并承诺改进。
参加
在评估中致力于充分涉及自己。
仔细关注经理的意见和建议 - 指出您的意见，如果您不同意其评估，但请务必建设性地接受任何批评。
问有意义的问题
由于您提前思考您的义务，任务，目标和主要关注点，因此您将处于更好的位置，以熟悉和有目的的方法讨论它们。
如果需要，请询问解释。如果您对某些目标不满意或认为他们无法触及，请讲述它。
做笔记
确保您在年内考虑有关您的工作表现的大量票据。
在您评估的某些时候，您将能够通过权威讨论他们。除此之外，您将能够在评估和观察中所说的所说的相关性。
突出显示您使用任何分配或项目以开发性能的方式。
制定实际命题，如果需要，请求有关如何最好地实现目标的指导。
面对绩效评估永远不会容易;但通过遵循上述技巧，您可以做好充分准备。
以下文章由Tony Jacowski提供贡献
Tony Jacowski是MBA杂志的质量分析师。Aveta解决方案。
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