让团队像天才一样思考
团队建设
如果下次见面时能有爱迪生、爱因斯坦或莫扎特这样的人,不是很好吗?
如果你的会议上有一个天才,你认为你可能会提出更好的结果吗?
让我第一个告诉你,那些人不会参加你的下次会议了。
主持人
但是作为一个协调人,你可以做一些事情——一些你可以在团队中使用的技巧和策略,可以帮助他们更好地工作。
在这篇文章中,你将学习一些天才的策略(改编自Michael Michalko在1998年5月出版的《未来主义者》杂志上的《像天才一样思考》),以及如何在你工作的任何团队中应用它们。
天才
天才看待问题的方式多种多样。
这个策略的关键是帮助团队找到新的视角。
通常,一个团队被“锁定”在一个特定的解决方案或原因上。
不同的观点
目标应该是让团队慢下来,帮助他们从不同的角度看待自己的处境。
一旦一个团队有了最初的方法,鼓励他们停下来,强迫他们从新的角度看问题——强迫他们重新思考问题。
轮廓的概念
一旦一群人确定了一个方法,鼓励他们走出房间。
当他们回来时,解释从另一个角度看问题的概念。
请小组成员列出三个或更多可以从其他角度看待这种情况的观点。
从这个列表中选择一个供小组重新考虑。(如果团队足够大,可以让子团队以不同的视角工作。)
新的视角
从新的角度审查局势所花费的时间应该与第一次分析一样严格。
一旦团队完成了他们的再分析,让他们看看他们所有的结果。
在这一点上鼓励他们做出最好的决定,考虑到他们所拥有的所有数据。
新颖的组合
天才创造新奇的组合。
有时天才不会想出新的想法,而是结合现有的想法来取得巨大的进步。
一旦一个团队有了各种可能的解决方案(可能通过使用上面的一些步骤),让他们尝试将它们结合起来,而不是只选择一个。
结合思想
用这样的问题来激励他们:
怎么同时做A和B呢?
如何在最小化风险的同时,同时获得A和D的好处?
迫使组合
这可能是天才们最大的策略,你可以在团队中轻松运用。
清单上总是有一些(或很多)不同的项目。
在任何时候,如果一个小组被卡住了,要求他们强迫他们的问题与你的清单上的一个项目之间的关系。
突破性的想法
你也可以有这些物品的图片,这可能会进一步激发他们的创造力。这些关系可能是被迫的,这可能是突破的地方。
一些团体或个人会嘲笑这个想法是愚蠢的。承认这一点,但无论如何都要鼓励他们去尝试。
他们可能会感到非常惊喜。还要记住,质量与数量法则在这里也适用。
在真正取得进展之前,你可能需要尝试一两个以上的强制关系。
使思想可见
天才使他们的思想可见。
这种策略经常在小组会议中使用,但只在最低级别上使用。
在挂图或白板上记录小组的工作是朝着这个方向迈出的一小步,但要把它提升到下一个层次(到天才的层次!),你需要获得更多的视觉效果。
绘图解决方案
让一个小组的成员画出他们对一个问题的解决方案,或者画出实施他们的解决方案的结果。如果您想一次查看各种解决方案,可以让子组针对不同的场景执行此操作。
将团队成员的注意力集中在使其视觉化和包含他们的整个想法上。
我们的目标是交流,而不是用艺术能力惊艳整个团队。一旦小组完成了他们的画,检查他们所有的,看看是否发现了新的想法或想法的组合。
异性相吸
天才从相反的角度思考。
通常情况下,检查你的情况的反面或问相反的问题是非常发人深省的。
与其让小组直接问任务上的问题,不如让他们问相反的问题。
例如,如果问题是,
“我们如何吸引新客户?”
更多的新想法和见解可能来自提问
“我们怎么能把所有的顾客都赶走呢?”
有了相反问题的答案,就可以制定策略和计划来避免这种结果。
使用隐喻
天才隐喻的思考。
亚里士多德认为隐喻是天才的标志。如果它们对亚里士多德来说足够好,对我们来说也应该足够好!
让小组将他们的情况与其他任何地方(上面提到的列表的另一个地方)进行比较。
团队在自己的处境和这些随机物品之间的隐喻(或类比)越多越好。
对这些联系的讨论将会产生深刻的见解。你也可以让他们告诉你他们可能会把这个情况与什么进行比较,这是另一种启动隐喻的方法。
抓住机会
天才为机会做好准备。
在团队环境中,这很可能是在实现了解决方案之后。
如果愿意做两件事:承认错误,花时间回顾决策或解决方案的结果,这种“机会准备”就会增强。
审查决定
在做出决定后,鼓励团队安排时间来审查决定的结果。
也可以安排时间来讨论小组做出决定的过程。
通过对工作和结果的反思,经常可以发现新的想法和改进。
让被抛弃的想法保持活力
这个时候做出的决定很少是一个团队的自然倾向。
团队动态是这样的,当结果或决定做出时,团队就准备好“从列表上划掉那项”,然后继续前进。
作为一个促进者,您可以通过鼓励这个审查过程来提供重要的价值。
下面的文章由Kevin Eikenberry贡献
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