教练和指导（是一个）
教练和指导（是一个）
受雇从事一项工作的人，尤其是一份好的、高薪的工作，理应无所不知。
他们应该能够轻松地处理一切，处理各种问题，成为一个超人。
对吧?
嗯,不完全是。
提升
由于他们的技能和能力，很多人因其技能和能力而被录取或促进了真正的工作。
然而六个月后，他们是迷人的，似乎似乎是这份工作的人。
不是工作
我们许多人觉得，即使在我们的职业生涯的开头，我们应该知道更多，并且能够做到比目前的更多信息。
一个常见的和经常性的噩梦是一种感觉，以某种方式我们将“发现出来”，因为没有成为工作并抛出这份工作。
公司爱心包裹
当人们被任命为一份工作时，遗漏了什么，这是一些指导和支持。
知道这一点的公司会把员工关怀的一部分作为辅导和/或辅导项目。不幸的是，很多都没有。
尴尬
很多人在内部请求支持时会感到不舒服或尴尬，所以试着自己去做。
这就是“我应该知道如何做到这一点”的信仰踢。
任何教练或指导的提议都不受欢迎，因为：
- “我会显得软弱。”
- “我不想让别人知道我寻求过帮助。”
- “如果他们知道我看到某人，我的员工不会尊重我。
- “这是心理辅导，不是吗?”我不需要心理辅导。”
- “我们公司有这么棒的项目真是太棒了，我会把它推荐给我的员工，这真的不是我喜欢的东西。”
- “如果他们认为我需要指导，我一开始就不会被录用。”
- 如果他们认为我需要指导，他们一定会认为我做得不好。
等等。
大卫•贝克汉姆
让我们以大卫·贝克汉姆为例(我们知道，我们知道，有很多人想要大卫·贝克汉姆)，很明显，他被聘用是因为他明显的天赋，但也有他的潜力。
他带来了很多他的天赋，但什么发展了他的天赋是认真的，持续的指导。
这一直是他作为足球运动员的技能和他的成熟。
他一开始并不是英格兰队的队长，而是通过他和其他许多人的努力才取得了今天的成就。当教练并不尴尬。
运动训练学
你看到运动员知道该怎么做。
他们有一个与他们合作的教练，他们的健康，培训和吃饭，态度和目标。
他们得到的支持来自于那些把他们的利益放在心上的人。毫无疑问，教练不仅仅是交易的一部分。
教练帮助我们在我们已经做的事情上做得更好。
我们所有人都需要在我们生命中的某个时间得到指导和帮助。
良好的教练是无偏见的。它是客观的支持，确定人们的品质和能力，并有助于开发它们。
良好的教练来自一个可能在幕后性的人，但谁拥有他们“担保者”的最佳利益。
指导和顾问
教练或导师是指导;顾问;忠诚，感兴趣，信任，最重要的是，在其他人可能不是的地区经验丰富。
这个人可以是职位更高的人，也可以是地位平等的人，但他会帮助他们的同事度过职业生涯的好时期和困难时期。
他们提供动机和灵感，并帮助找到处理直接困难的方法，以及帮助计划长期职业战略。
为什么不是一位导师
那么为什么不多人有教练和导师？
为什么人们不把它看作是“正常的”和被期待的，而不是一些不寻常的事情呢?
事实上，许多公司倾向于将我们跪在膝盖，喘息一下，第三次喘息，混合一些隐喻。
不是在他们职业生涯刚开始的时候，或者在他们得到晋升的时候。
否，只有当他们不可能躲藏一分钟时，他们才会遇到麻烦，他们可能会发现一个有关的帮助可能是可以的。
你的机会
真遗憾。
所有这些迷人都可以避免。
那就是你进来的地方。
无论你是一个非官方的或官方的教练或导师，你都可以对在你公司工作的人的未来职业生涯和福利产生巨大的影响和影响。
现在我该怎么办?
你需要一些良好的品质，但不恐慌，他们可以学到。
你需要耐心。
回到我们的体育类比。一个好的教练会看到最终的结果是什么。
然而，他们不做的是，让某人像已经在那里一样工作。他们知道需要什么才能让员工进入下一个阶段，并对他们进行培训。
我们不能等待
啊，但是在生意上，我们需要昨天就完成的事情;我们需要速度;我们不能等着别人慢慢发展。
我们说的不是慢;我们说的是耐心。我们知道，如果人们在发展的步伐上有一定的自由度，并且做得恰当，他们往往会出类拔萃;催他们太快，他们就会灰心丧气，失去动力。
你需要有能力退回。
客观性
我们即将说你需要客观性，但这是发展的真正艰难的技能。
我们认为这是近在咫尺的谎言，谎言是“圣徒或佛引擎盖”。
然而，能够退一步，从多个角度看待一个情况是一种很棒的技能。
帮助他们看看
这样你就可以帮助你的“学员”退一步，从他们自己以外的角度来看待情况。你可以指出其他人可能从哪里来，他们还不能看到，或者你甚至可以作为魔鬼的提倡者，挑战他们的观点。
避免助长这个问题。
卸载
有时候你的“担保人”可能会带一些夹子来找你;他们想要摆脱胸部并抱怨的东西。
那都是很好。人们应该有个可以卸货的地方。
然而，你能做的最糟糕的事情之一就是勾结他们所说的，并助长他们的消极情绪。
因此，如果有人对你充满不快乐的话，就是飞利浦先生，他们将他们倾倒在一起的额外工作，你需要避免飞利浦先生的达成令人糟糕。
反射
你的工作是听，反映你听到的东西，然后探索它可以做些什么。你的工作就是在没有双方的某人的一边。
这样，你提供的指导有助于解决问题，而不是解决问题。
提供建议是可以的。
好建议永远不会被采纳
我们认为是荣格说过这样的话，
“好的建议很少有害，因为它很少听到。”
说到指导别人，你的专业知识、经验和理解才是有价值的，所以好好利用它们。
另一个人仍然是将它付诸实践的人，这将取决于他们是听从你的智慧之言还是继续他们的生活。
也可以实话实说。
安全保密的空间
尽管成为教练/导师意味着创造一个安全、保密的环境，让人们不用太担心会限制自己的职业发展，但对他们直言不讳仍然是你工作的一部分。
从某种意义上说，你是在做“现实检查”，让对方清楚地知道你看到了发生了什么，他们可以做些什么。
什么都不做。
同志听力
有时候，人们只是需要一个地方好好呻吟，对着啤酒哭一场，然后就没事了。
他们不需要建议，他们不需要良好的交谈，他们不需要任何东西整理。
他们只是想要一个友好的、有同理心的听众。你不必同意他们的观点，但你可以做出中立的评论，比如
"听起来你最近过得很艰难"
而不是
“他是多么的混蛋！没有人应该像那样对待！”
让感情
同样重要的是让人们有他们拥有的感受。你不需要解决任何东西;你不需要变得更好;你不需要解决他们的问题。
我们相信你能对某人做的最糟糕的事情是告诉他们他们应该如何感受，或者说振作起来，或者事情会变得更好。
当我们沉浸在这种感觉中时，我们真的听不到任何这些，被告知你应该有不同的感觉，这真的很烦人。
没有什么是耐心的另一种版本。
让他们搞砸
哦，天哪，试图让别人避免你掉进的陷阱是多么诱人啊。
你坐在这里，拥有所有的经验和智慧看着别人把事情搞砸是很痛苦的。
当然，如果你看到那些在他们面前开放的那些大深渊，你需要提供警示词。让他们至少知道你的观点以及未来的危险。
然而，真正的关键是他们不是你。
他们可能会在没有搭便车的情况下弄脏你的错误，然后在意外的事情上摔倒。
虽然听起来很老套，但错误是用来学习的，而不是用来惩罚的。
发展收益
我们在一开始说过导师的部分角色是能够看到别人的潜力能把他们带到哪里你看到可能的最终结果。
它可以令人兴奋，鼓舞人心，奖励等。在另一个人的发展中掌握了一只手;由于您的指导，请参阅它们。
有时，结果可以惊人和可见;每个人都可以看到更改。有些关于公众认可的东西非常令人欣慰，并且了解你的意见是明显和明显的差异。
内部班次
然而，有时，结果要微妙得多。在外界看来，似乎没有多少事情发生了变化;但内部变化可能与外部变化同样重要，如果不是更重要的话。
无论哪种方式，教练和指导都是一个重要的，我们相信，你可以给别人的基本礼物。
是的，他们将不得不做所有的努力工作来到达那里，但你会贡献，并且观看某人开花的个人满足可能是巨大的。
不仅如此，为别人的发展工作也能帮助你。当你亲身体验他人的缺点、怪癖和天赋时，你会对自己、自己的缺点、怪癖和天赋有非常多的了解。两倍的奖金!
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