你必须做的六件事是成为一个有效的领导者


变更管理技能

所有进度都是变革的结果。

但并非所有的改变都是进步。

有些变化没有任何意义。

事实上,一些领导行为实际上创造了更多的压力为了你自己和你的同事。

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改变领导者必须做的六件事


1.不要打败自己

你没有造成行业中的艰难,更改的时期,你无法预测路上的所有变化。

变革的性质是不可预测的。

1922年,伟大的电影Mogul Harry Warner说:

“谁想听演员说话**** ?”

1943年,IBM创始人汤姆·沃森说:

“我认为有大约五台计算机的世界市场。”

1973年,数字设备公司总统的Ken Olsen说:

“任何人都没有理由在他家里有一台电脑。”

所以不要打败自己,因为无法预测或防止艰难的变化时间。

这只会让你泄气,你需要去激励你的同事。

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2.让你的同事充满希望

有效的变革领导者对未来抱有乐观的看法,即使是在变革时期。

你的同事需要知道你相信更美好的一天即将到来。

然而,你也需要提供一个现实的评估,你的组织必须克服的障碍,以达到更好的日子。

3.让你的员工充分了解情况

您必须完全了解员工。

在裁员的环境中,员工之间的不确定性很高。

你必须减少他们的混乱,即使这意味着分享一些坏消息。

正如我告诉我的客户、时事通讯读者和听众成员的那样,确定的痛苦比不确定的痛苦要好。

你的员工有权知道正在发生什么,为什么会发生,以及下一步该怎么做。

如果不立即分享信息,你就会让谣言工厂制造出大量荒谬的故事,这些故事只会增加工作压力,降低工作积极性。

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4.说实话

如果你试图通过说重组后事情就会平静下来来减轻员工的痛苦,那么你可能会遇到麻烦,如果这不是事实。

此外,下一次你所在的公司宣布一项变动时,你的员工对你的信任就会直线下降。

员工需要学会如何处理变化,而不是被告知变化很快就会结束。

5.让你的员工在你的存在下

Bev Smallwood博士最近完成了一项关于那些致力于留住最优秀员工的公司的最佳实践研究。

她发现,60%至70%的员工保留与管理行为直接相关。

特别是,与员工建立关系的管理人员往往会让员工更长。

如果你想在变革时期留住最好的员工,你必须引人注目。在不确定时期,看到和听到领导者是很重要的。

经常经常经营者或领导只会与其他高级管理人员会面,或者他们在闭门后消失。

员工需要看到和听到他们的老板。所以,让自己变得平易近人,随时接受提问。

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6.削减并简化工作

如果您的组织缩减了尺寸,您可能只切割劳动力而不是工作量。

有一个时候“更少做更多”的时间造成了很大的意义,但也有一个时间,这只是荒谬的荒谬。

当“事半功倍”不仅是不可能的,而且还会让人泄气。

所以,你可以做什么?

你不能假装事情是一样的。但是,您可以在任务基础上重新排序优先级。

您可以删除多余的任务、表单和程序。你可以鼓励你的同事在非关键的、常规的领域走捷径,为更重要的事情腾出时间。

您还可以允许您的员工协作并弄清楚如何处理额外的工作。

事实上,由合作产生的团队精神是一个很好的激励因素。
这就是Ameritech所做的。

公司总部的高管们从一个办公室到另一个办公室,从一个部门到另一个部门,在一个城市接一个城市出差。

他们询问实地工作人员完成其日常活动所需的报告类型。

通过倾听他们的实地工人,他们能够削减6,000,000页的报告,无需一个人,没有人阅读。

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最后的想法

没有人喜欢改变,没有人喜欢改变所需的所有牺牲。

然而,如果您遵循您必须做的六件事,您可以减轻不确定性的痛苦,以便成为今天概述的变更中的有效领导者。

这篇文章由Alan Zimmerman博士贡献

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