伦敦消防局(LFB)经历了一段变革时期，并将继续经历变革。
这导致了将组织的人们重新定位，向新人和责任审查。
跨国公司的高级管理团队;ICT，金融，采购和技术和支持部门面临着重新安置和聚集焦点，特别是对高级管理人员的个人角色，能够面临变革，并配备以管理其他面临的变革。
Kush Saini接近影响工厂，为20名高级管理团队的20个实用干预措施设计了一天，以处理自己和其他人回应变革在组织内。
该课程被正视旨在看看变化在个人层面的影响。除了如何激励和传播新的地平线的机会;作为企业重组的必要部分茁壮成长和经验的可能性。
“这种互动和非常实用的变革管理日间都有趣和愉快，并且在团队建设中特别有用。它在四个部门中启用了高级管理人员，以讨论并分享他们在组织内具有重要和不断变化的经验。更多重要的是，它还使机会积极准备进一步挑战。
引导者是专业的，热情的和激励的。房间很宽敞，可以让个人在小组中工作，也可以让更大的小组进行进一步的讨论和复习。午餐非常棒，有各种各样的菜肴，全天都有源源不断的饮料供应。
学员在课程结束时表现积极，并发现培训环境和风格都对他们有帮助。
下一步将是反映和建立当天的成功。“
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