当目标没有那么明确定义时，或者似乎有不同的路线，以及不同的优先事项，团队合作变得更加复杂。
目标和路线图的清晰度至关重要。
EPSOM和ST Helier大学医院NHS信任是一个大型急性信托，在伦敦西南和萨里提供多元化的人口。
这是一个令人兴奋的工作场所，工作人员非常重视，重点是在共同努力，提供优秀患者护理的最终目标。
最近十二个月的信任受到了很多内部变化，尽管仍有一些变化来，新的首席执行官Samantha Jones，用影响工厂咨询，以便创造一天将执行团队共同培养看看如何在前方的道路上以积极和凝聚力的方式向前迈进。
该团队由高度经验，有动力和精力充沛的人组成。
我们的工作是为了以最有效的方式促进他们共同努力的旅程。
首先，我们研究了来自高级团队如何被感知的问题，以及他们可以做些什么来影响这种感知;我们看着合作的性质以及在部门筒仓工作的后果。
这是一个快节奏的一天，但我们花了时间让参与者有机会开发对彼此的角色更深入的了解以及每个执行团队成员面临的挑战。
一如既往地与我们在影响工厂的工作中，我们热衷于强调承认他们每个人带给团队的品质和优势的重要性。
这项工作的内核正在蒸馏出优秀的患者护理和描绘路线图以到那里的目标。
我们要求参与者定义一些操作规则，以使这种情况变得最有效地发生。
该团队任命人们负责责任地区。
我们甚至指定了一个有趣的部长！
靠近我们的心脏在这里的冲击工厂，非常重要，以确保商誉和Camaraderie不会丢失他们正在进行的工作的严重性。
如果你想和我们谈谈我们的
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